7月30日下午，市城發集團上半年經營工作分析會暨“四領一促”等重點工作推進會召開后，市物資集團立即召開黨委（擴大）會議研究落實意見。市物資集團黨委書記、總經理張能清主持會議，各部室負責人、權屬企業經營班子列席會議。
會上，張能清認真傳達了市城發集團主要領導的講話精神，要求各權屬企業高度重視，切實把思想和行動統一到市城發集團工作要求上來，堅定發展信心，進一步振奮起抓經營、拓業務的精氣神，主動作為，全力以赴抓重點、補短板、強弱項，奮戰三季度、奪取全年勝，以問題的有效破解推動企業經營質效提升，并提出了四點落實意見。
一是統一思想認識，凝聚合力。各權屬企業要及時將會議精神傳達到每個干部職工，準確理解和把握當前城發集團發展的工作任務和具體要求，進一步明確目標、制定措施，突出重點、抓好落實，切實把會議精神轉化為推動工作的強大力量，沖刺下半年，確保完成全年各項任務。
二是扛牢主責主業，統籌發展。先行成立招商服務、水電保障工作專班為權屬企業和重點項目提供有效服務，主動走出去拓市場，不斷滿足集團發展戰略需要；積極對市場進行調研，主動優化部分不具有競爭優勢的業務，統籌配置集團資源，保障企業高質量發展。
三是完善考核機制，爭先創優。突出差異化考核，進一步強化正向激勵，營造干事擔當工作氛圍；落實考核結果運用，及時選樹正面典型，通報表揚在主業招商、水電安全保障工作中的突出貢獻職工，對排名末位的職工及時落實談話提醒，激發全體干部職工比學趕超、亮曬比拼精氣神。
四是深化降本增效，激活動能。繼續深化降本增效舉措，堅持把做好降本增效工作作為抵御市場壓力謀發展的重要抓手，通過搭建干事創業平臺，引導全體職工修煉創新創效“軟實力”，抓牢節約成本“硬指標”，通過集眾智、匯眾力，推動創效成果切實“落地”，讓優秀創意不斷“亮相”。