首季定全年，開頭贏全局。今年以來，市城發集團深化拓展“三爭”行動，積極推動“四領一促”工作，緊盯目標任務、狠抓工作落實，只爭朝夕加油干、全力以赴抓發展，以拼的姿態、搶的勁頭，在抓項目、促發展上精準發力，以頑強拼搏贏得發展主動，奮力實現了首季“開門紅”，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
一是狠抓復工復產，項目建設勢頭向好。抓項目就是抓發展。2024年，市城發集團牢固樹立以“抓項目是本職，不抓項目是失職”的理念，促進領導帶頭抓項目，層層壓實責任，按照“一個項目一個團隊”的運行機制，抽調精干技術人員組建項目突擊隊，迅速行動、狠抓攻堅，科學有序推進復工復產，奮力擔當、不負韶華，確保項目建設提檔升級。重點實施建設項目31個，總投資約119.71億元。一季度，集團累計完成投資額4.71億元，29個項目按既定目標有序推進。
二是落實資金保障，融資增信有力有效。現金流是企業生存的命脈和發展的基石。市城發集團充分利用AA+主體信用評級，加大創新融資力度，拓寬融資渠道、優化融資結構、降低融資成本，靈活運用各種融資工具，為集團提供強有力資金保障，進一步減輕現金流壓力，降低負債成本，確保及時足額還本付息和各類款項支出。
三是突出干事創業，文旅消費迅速回暖。環大金湖旅游資源整合項目接待游客93440人，營收453.57萬元；5家明城系酒店春節期間實現11天滿房記錄，房費總收入約101萬元，并積極拓展餐飲自營新業務，承接婚宴、喬遷宴、工作餐346桌；市委黨校承接各類型團隊40個，服務達2萬人次；麒麟山公園舉辦各類主題活動8場、接待國內外游客約10萬人次，并推出研學合作、工會活動等，承接旅游團隊13個、800余人。
四是注重精準發力，地產營銷去化提速。2024年，市城發集團深究市場、研判風向，抓住春節營銷“窗口期”，擴大項目影響面；對市場、競品、自身進行多維度綜合分析，精心梳理項目價值點，動態調整營銷端口，極大提升客戶來訪基數；釋放專項購房消費券、契稅金額補貼、“老帶新”等多項惠民政策，活用政策疊加，幫助客戶算好“經濟賬”，充分調動市民購房情緒，實現轉化率提升。