為進一步樹牢“過緊日子”思想，切實增強降本增效危機感和責任感，提高抵御市場風險能力，提升企業經營質效，近日，市城投集團房地產開發有限公司圍繞企業經營形勢，在降成本上做“減法”，在提質增效上做“加法”，助力國有企業做優做大做強，激活國企發展“一池春水”。
一是明確責任目標，全面量化推進各項工作。深度分析企業經營成本構成現狀及難點堵點，成立降本增效工作領導小組，總體部署降本增效工作，協調實施過程中出現的各種問題，做到控制成本、規范高效、全員參與、落實有力。
二是嚴控成本預算，驅動開源節流落到實處。全面落實預算管理，提高資金使用效益，防范企業經營風險，促進預算約束降低成本；細化辦公經費，嚴格把控“三公經費”支出，避免不必要開支。
三是規范用工管理，煥發企業內生發展動力。推動執行“三定”方案與勞務派遣用工模式相結合，實現多元化靈活用工，從嚴控制人員總量，合理降低用工成本。
四是強化營銷管控，確保降本增效行穩致遠。制定全年營銷預算并按季度定期監控調整；不斷加強隊伍建設，探索完善工作機制，有效整合營銷推廣資源，最大限度提高費效比，創造更多經濟收益。