為進一步強化應收賬款管理，提高資金使用效率，有效防范經營風險和財務風險，市城發集團凝心聚力，多舉措抓好企業應收賬款清收工作，加速資金回籠，助推企業高質量發展。
一是提高重視程度，強化組織領導。成立“應收賬款清收工作領導小組”，領導小組下設辦公室，掛靠集團審計室，負責制定清收計劃和清收工作方案，積極推動各項具體工作；定期將工作進展向領導小組匯報，及時掌握資金回籠情況，督促清收工作全面落實到位。
二是建立清收臺賬，全面清理欠款。要求相關單位摸清賬齡長短、額度大小和債務人經營狀況，明確清收措施、責任人、限期清收。編制清收臺賬，每周更新后反饋至集團審計室，在例會上通報工作進展，確保全面完成應收賬款清收任務。
三是加大清收力度，強化問效考核。將應收賬款進行分類，制定清收目標，通過電話催收、上門訪談、發送催繳函、起訴等多種方式推動清收到位，并將清收成果納入年終績效考核范疇，倒逼各部門、單位全面抓好應收賬款清收工作。
此次開展應收賬款清收工作，是集團減少應收賬款資金占用，實現高質量發展的重要舉措。下階段，市城發集團將持續提升應收賬款管控水平，切實維護好國有資產權益，有效防范財務風險，為助推企業高質量發展打下堅實基礎。