今年以來，市城發集團充分發揮審計“治已病、防未病”的積極作用，認識到“審計是手段、整改才是目的”的重要意義，進一步推動揭示問題和解決問題相統一，做好審計工作“后半篇”文章。
一是明確工作任務，強化跟蹤督導。針對上級部門出具的專項審計調查報告內容，整理分類形成問題清單，建立整改臺賬，明確責任部門、責任人和整改時限，集團審計室對整改進度實行動態跟蹤，并以此次審計整改為契機，建立健全各項制度，完善業務流程，落實長效管理機制。
二是抓好內部整改，督促整改落實。根據今年集團完成內部審計項目成果，逐條梳理問題癥結，并對被審計單位進行指導，針對到期未能整改到位的問題，要求相關單位和部門分析原因及下一步措施，確保問題見底清零，確保問題真改、實改。
三是落實長效機制，鞏固整改成效。對于審計發現的問題，不定期組織“回頭看”，防止虛假整改、拖延整改，確保問題整改無遺漏、無死角，并將整改成效納入年終績效考核范疇，倒逼各部門、單位全面抓好整改，確保應改盡改。
下階段，市城發集團將持續鞏固審計發現問題整改成效，為企業堵塞管理漏洞、防范化解風險提供強有力保障，推動審計成果轉化為企業高質量發展的強大動力。