根據《中共三明市城市建設發展集團有限公司委員會關于常態化開展干部職工“大講堂”等工作的通知》文件精神，11月15日，市城發集團在三明市徐碧“城中村”改造安置房項目（甲頭B、C地塊“徐錦新城”）開展項目技能“大比拼”暨“項目全過程管理經驗交流”活動。市城發集團黨委副書記、總經理鄧萬明，副總經理梁俏，項目管理部、物資集團機關支部黨員代表及徐碧“城中村”改造安置房各參建單位參加活動。
交流會就技能“大比拼”暨“項目全過程管理經驗交流”活動主題，圍繞項目成本管控、工期優化、質量管理、黨員“先鋒崗”服務和庭院布局、小區園林景觀、地下車庫、機電安裝等建設亮點進行經驗交流。成本管控上，該項目在方案設計階段，優化了建筑、電力、消防通道的設計。招標階段對電梯、智能化等招標嚴格管控。提前完工交付，節約臨時過渡費。有效降低項目建設成本；工期優化上，4個臺地采用同時開挖，交叉施工，同時項目施工期間，每月組織施工單位內部分區競賽，有效提高了項目整體施工質量及進度；質量管理上，外墻真石漆采用夜間燈照法施工，外墻平整美觀，陰陽角方正順直，色澤一致。地下室綜合管線排布運用BIM技術，布局合理，排列有序，層次分明，標識清晰整齊。該項目12#、13#樓已獲得“閩江杯”優質工程獎，其余24幢樓正在申報“瑞云杯”優質工程獎；設置黨員“先鋒崗”服務項目，發揮黨員的先鋒模范作用，推動黨建與業務深度融合發展，助力項目建設提檔升級。通過此次交流活動，充分發揮技術骨干“傳幫帶”作用，進一步掀起比學趕超的濃厚氛圍，強化項目管理人員全過程管理意識，極大提升了項目建設水平。
最后，鄧萬明強調了有關要求：一要勤學善思，提升技能水平。加強一線調研，發揚一線工作法，深入現場、發現問題、解決問題；二要精細管理，嚴控質量成本。因地制宜，合理調整設計方案，強化BIM等技術的應用，用心參與到設計、施工等全過程管理中；三要凝聚合力，全心服務項目。從各部門職責出發，全流程監管，樹立一盤棋意識，強化項目全過程管理；四要黨建引領，深化長效機制。建立健全黨建+項目工作機制，推動黨建與業務深度融合發展，唱響城發“166”黨建品牌。