市城發物貿公司以“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”為行動指南，以高質量發展為核心，全面提升企業核心競爭力，提前2個月完成全年目標任務。10月份，公司營業收入增速不減，同比增長107%，凸顯了城發物貿公司在主題教育中以學促干的優秀實踐，持續做好穩增長、調結構、重市場、謀創新、保安全等各項工作，推動了企業在經濟運行穩中向好、進中提質，努力當好“頂梁柱”。
一是調整業務結構，優化業務占比。通過對市場需求的深入了解和分析，公司對各項業務進行了精細化管理，優化業務組合，提升核心業務盈利能力。在今年鋼材市場價格同比下跌15%的壓力中，公司鋼材銷售收入不降反增，同比增加一倍以上；增加了銅杠、砂石、粉礦粉渣等其他業務收入，體現了業務種類多樣、合同儲備豐富的優勢，把市場競爭激烈的鋼材板塊占比控制在50%水平，實現了更加合理的業務布局和更高的收益。
二是重視市場拓展，設立駐外辦事處。進一步擴大市場份額，通過駐廣東辦事處更及時地了解市場需求，加強與客戶的溝通與合作，及時調整市場策略，為公司業務發展提供可靠保障；駐廣東辦事處還為市城發物貿公司提供了與當地企業和政府機構建立聯系的機會，通力合作、融入市場，擴大影響力，為未來業務發展奠定堅實基礎。
三是數字化轉型，創新業務模式。積極探索數字化轉型，利用先進信息技術提高業務效率和客戶體驗，創新業務模式。例如，通過引入云計算、大數據等技術，提高了運營效率和管理水平，實現供應鏈的智能化管理、精準營銷、智能推薦等應用場景，以信息數據為支撐對市場趨勢進行深入分析，為公司業務決策提供有力支撐。
四是安全生產管理，制定嚴格規章制度。持續打造“安全生產建設年”，推行安全生產月度考評工作，加強崗位責任意識，強調配送環節各流程環環相扣、有序作業，定期抽查項目工地及物流單位的裝卸作業，并進行內頁存檔；積極開展安全培訓和演練，增強員工安全意識和應急能力，確保干部職工在面臨突發事件時能夠迅速響應并有效應對。
五是培育核心競爭力，搭建產業鏈集采平臺。按照“延鏈補鏈強鏈”的思路，搭建了產業鏈集采業務平臺，加強與上下游企業合作，實現了資源的優化配置和高效利用；通過搭建產業鏈集采業務平臺，提高了采購效率和質量，降低了成本和風險，扎實開展企業發展提速、質效提升、行業爭先、品牌爭優“雙提雙爭”行動。
在未來發展中，市城發物貿公司將以高質量發展為目標，不斷調整業務結構、重視市場開拓，謀求創新發展、保障安全生產，加強內部管理、優化資源配置，提高運營效率和管理水平，全面提升企業核心競爭力，為實現可持續發展作出更大貢獻。