招標投標制度的深化管控對于提高國有資金使用效益、充分發揮市場資源配置具有決定性作用，近日，市城發集團組織學習《三明市住房和城鄉建設局關于進一步落實招標人主體責任加強招標投標服務監管有關工作的通知》等文件精神，持續強化企業招投標監督管理。
一是往實里干，靶向招標的主體責任。以意見為抓手，針對標前、標中、標后形成全鏈條內控管理，將責任壓到實處；嚴格執行強制招標制度，對于依法必須招標項目應當實行全流程電子化交易；規范招標文件編制和發布，確保合法合規、科學合理、符合需求。
二是往細里做，規范招標的服務行為。暢通異議渠道，在招標公告和公示信息中公布受理異議的聯系人和聯系方式；落實合同履約管理，及時收集、整理、歸檔招標投標交易和合同履行過程中產生的各種文件資料和信息數據。
三是往嚴里抓，落實監督的管理職責。樹立監督“一盤棋”工作思路，豐富監督方式，加快推進合法合規性審查等議事決策機制，積極發揮內部監督作用，銜接標前標中標后各環節新型監管機制，把監督風氣往縱深推進。
下階段，市城發集團嚴格執行招標投標法規制度，適時開展專項督查檢查，加快推進公平公正營商市場建設，讓招投標行為立在“聚光燈”下。