為認真貫徹市委、市政府“大干150天加快推進‘五個一批’項目建設活動”精神，我司多措并舉，緊抓“五個一批”項目建設。一是實施“團隊化”運作管理。實行“一個項目一個團隊”的運行機制，把各項目實施責任化、責任落實具體化。二是加強協調，通力協作。集團分管領導緊抓掛點項目，主動聯系溝通市、區有關部門，積極協調配合有關部門加快跟進拆遷工作；及時跟蹤落實地勘、財審、招標等各環節工作，建立快速決策機制，加快推進項目建設。三是倒排進度，強化督查。按照市委、市政府明確的項目建設進度，倒排工期，強化節點工期控制，建立監督機制。