為落實好市城發集團第三季度經營工作分析會精神，海興公司新履職班子積極提出具體舉措，打好年度收官戰。
一是聚焦主業，緊盯目標。深入周邊大坂園區、臺江園區等工業園區及街道，實地了解同行業市場行情，對倉儲單價、區域位置、周邊環境等要素逐一對比分析，掌握潛在租戶經營狀況與上下游業態，獲取第一手信息，并通過面談、張貼廣告等形式宣傳企業優勢，吸引潛在租戶入駐。
二是正視短板，對標提升。針對綜合樓空置問題，積極與入駐租戶遠南職業培訓學校溝通，主動配合拓展培訓業務至周邊縣市，并將綜合樓四層空置的辦公區域先行出租5間供其拓展培訓教學業務，后續視其業務發展情況，雙方再行協商出租更多辦公場所。
三是創新思維，互利共生。緊跟前期商洽入駐的新能源貨車充電樁項目，在談妥各項權利和義務后，及時與入駐公司簽訂合作協議。該項目承租庫區面積近900平方米，因屬地周邊無新能源貨車充電樁項目且貨車眾多，該項目在為租戶帶來可觀回報的同時，也將為企業帶來長期效益。